[分享] IPA 2014 Honorable Mention “Thor’s Well" 後製步驟

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因為有人有興趣,所以如果手邊有素材的話,有空時會儘量解說。我個人覺得後製主要就是 … 繼續閱讀

舊金山/聖荷西/灣區/北加州MJohns Photography攝影服務:婚禮/婚紗/儀式/情侶/活動/各式攝影

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大家好,我是Johns,自2010年創辦MJohns Photography至今 … 繼續閱讀

[轉帖] 台灣人一直很欣賞奸巧的人,這才是問題之所在。

【當彼此信任度越高,管理就越少】

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台灣人一直很欣賞奸巧的人,這才是問題之所在。

從DELL 十萬訂單看到台灣人

好文章,真的要好好檢討了,否則表面上雖佔小便宜,但裡子卻會失去更多。

前幾天DELL的網頁標示價格錯誤,19吋的螢幕標價僅約台幣 500元,因此,引發一
群貪心的人見獵心喜,明知是系統出了錯誤,卻還奔相走告相互下單,希望能因有下
單而獲得DELL事後的賠償,甚至還有人一口氣下訂 200台,整個是件的下標金額將近
4.6億。而下單的心態還分兩派,一派是硬要 DELL出每台500元的貨,另一派則等看好
戲或者有甜頭可分著吃。 這件事,在各討論區中鬧的沸沸揚揚。雖然是 DELL出錯在
先,但由此事件,也看見了台灣人「吃相難看」的一面,試問,如果這件事情如是發
生在別的國家,他們會如此的瘋狂搶購嗎?從這次事件,不只單單只顯示戴爾的出錯
,也顯示出一部份台灣人貪心的嘴臉。

當信任瓦解,社會也就崩潰

楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝,獲得社會某些人士的稱許,各媒體也封她為
「卡神」。

楊蕙如最近開了一家網路顧問公司,並頻頻上媒體打知名度。 筆者認為,一個是非
不分、道德低落的社會,才會把類似楊蕙如的行為,視為英雄之舉。

在美國,你去商店買東西,事後不論任何理由,都可去退貨還錢。因此,有一些人
(一些台灣人和大陸人)過幾天要出席重要宴會,就去「買」一套名牌衣服,穿去赴
宴之後,再去退錢。美國商店還有一樁好康的事:買貴了,可退差價。 於是有些人就
趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候,把貨品買回來,等到大減價的時候,再把
收據拿去退差價。這些人對自己的行為洋洋得意,還到處宣揚自己的聰慧,甚至納悶
為何其他人那麼「愚蠢」,不會利用這個「漏洞」。

把占人便宜看成「聰明」,把奸巧看成「能力強」,把挑撥族群看成「和解共生」
,真的是價值錯亂了。

從卡神,筆者想到了股神巴菲特。此地許多股友在討論巴菲特的選股標準,往往忽
略了他一再強調的:他非常重視一家公司CEO的誠信,不夠正派的公司他絕不考慮
。今天你會鑽法律漏洞,明天你掌權了,就會去修改法律,讓自己的違法變合法。這
幾年來,我們看了太多這種例子了。

一個像楊蕙如這種心態的人,在記者會上還以稱讚現任雇主的方式,貶損曾拒絕錄
用她的人,就不會讓人太奇怪了。

十年前,我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行,寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽
車安全座椅給我,說:「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅,這個給你用,因為是
借來的,請儘量不要弄髒,我還要還人。」

兩週後,我不再開車,他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭
,錢全數奉還。親戚得意地對我說:「美國的商店,30天內都可憑發票退貨,所以我
們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩!你說,美國人笨不笨?
無條件退貨的漏洞這麼大,他們竟然都不知道!」

隔年,我到日本,在當地做事的台灣朋友招待我,出入都開車。我問:「東京地狹
人稠,不是很難停車嗎?」「沒那麼嚴重啦!政府規定要有停車位才准買車,所以車
子並不像你想的那麼多。」他說。「哇!那你有停車位嘍?一定貴得嚇死人對不對?
」「你怎麼跟日本人一樣笨!先租個停車位,等車子掛牌後,再把停車位退掉,不就
解決了?」

幾天後,換成日本朋友招待我,待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說:「東京養車
容易,養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「破解之道」。沒
想到他沒有「悟道」的狂喜,只淡然說:「真要鑽漏洞,其實到處都是,比如家母住
在鄉下,我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是,我實際上就住東京,沒停車位卻買?
左鄰右舍會怎麼看我?開車上班,我怎麼面對同事、上司及正派的人不會這樣做。」

美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規,都建立在「信任」的基礎上
當「信任」瓦解,社會也會崩潰。

也因此,他們可以容忍政客做錯事,卻不容許政客說謊。台灣呢?我們則是「假到
真時真亦假」,每個人都虛虛實實,整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。但即使已
是防弊重於興利,結果還是「敢的拿去」。

中國「信託」的「信用」卡,遭「卡神」套利百餘萬元,社會卻站到「卡神」那一
邊。「信託」與「信用」,難道是反諷?想法思維影響行為,而個人行為又可擴及影
響企業服務、社會運作。

記得去羅馬搭乘地鐵時,發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑,到底要如何
確認乘客有沒有買票?那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛?這是我們的習慣想法,總是想要
替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。

對於義大利人而言,我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票?乘車怎麼可以不
買票呢?兩方想法當下有了差異。如果你想是不是可以不要買票搭車?可以,的確可
以入站搭車,但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現,因為他八成會
去舉發你。到時候罰款可就是車價的數倍,而且丟臉還丟到國外去,真是賠了夫人又
折兵。建立信任,不容易,卻很重要!當彼此信任度越高,管理就越少。

在紐約,有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢,櫃檯給我們一個約10圓台
幣大小的金屬片門票,有兩條夾子。方便我們別在衣領上。友人告訴我參觀中途可以
隨時出來,如果還要再進去,門票就不用繳回,可以憑原本的門票再進入。確定不再
進去參觀就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。

我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」

朋友回答:「沒有」

「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢?或是10人進去只買5張門票,其中一
人再把門票帶出來給其他人?」

朋友大笑:「只有台灣人會這麼想!美國人想法單純多了,進去就是要買門票,不
再進去,就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人,所以門口工作人員很
少。」 剎那間讓我覺得很慚愧,我們的防弊多於興利的觀念,鑽漏洞的念頭竟是文化
的一部份。

最近幫台積電上課,發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣,採用外包模式
,一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來,發水
果的地方貼了一張紙條—-每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管,
進餐廳自己用識別證刷卡,月底自動從薪水中扣除。一位台積電副理告訴我:有一位
員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次警告,第二次就開除。

當彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便成本自然下降,工作也越愉快。相反的
彼此猜忌、防範、圍堵、監督,不但降低生產力,工作也被動,不愉快。

各位親愛的夥伴,您是否也發現當您和周遭朋友、同事處於信任的環境中,做起事
情來都非常的有效率,而且默契十足;但是處於猜忌和不諒解的情形下,任何事物都
進展的很不順利…….您了解這道理?

從現在開始,就將心胸打開,用開放的心情,信任的態度,來對待每一位夥伴;或
許剛開始會發現吃了很多虧,大家都還是防來防去,那是因為您的夥伴還不習慣您的
處世態度。

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低光

2013年,我分別在三月跟九月各去了一次阿拉斯加, 前後加起來超過二十幾天的旅行 … 繼續閱讀

[About Composition] 構圖的魔法框

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取自網路流傳的圖片,描述媒體斷章取義

畫面的構成決定影像的故事,也決定影像的力量。

上面這張圖很好的說明,原本是被追殺,

只截取部分畫面後卻看起來像是反過來要殺人。

攝影亦同,完全看拍攝者想要表達什麼。

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飛越壯觀的峽谷

舉上圖為例,這是一張我搭小飛機飛越大峽谷的空拍照…

…嗎?

其實呢,這才是「峽谷」的真貌

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「峽谷」的真貌,河床上乾涸沙洲的一隅

在這沙洲上,上圖我選擇聚焦在表現水流刻畫出的迷你峽谷地形。

這兩張圖片旨在說明同一個環境中,不同的著眼點,拍攝出截然不同的畫面。

人的注意力是很有趣的,如果既定的思維中不存在的事物,便很難在現實中察覺。

這也是許多人容易遇到的瓶頸,就是觀察太單元化,或缺少新的切入點。

我建議除了一般人最常拍攝的風景/人像之外,

可以多留意生活周遭的角落,純粹的幾何、光影,

許多具體而微小的美充滿在生活中,人往往只是缺少發現的能力。

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運用想像力跟觀察力,讓你的視界與眾不同

個人認為構圖是畫面構成的關鍵骨架之一,

常見許多人做的事情,

就是把很鬆散的骨架(影像核心內容)套上華麗的皮(後製/特效),

然後就把基礎停留在原地去鑽研如何包裝,其實是很可惜的。

如果能不斷進化自己的觀察與影像構成基礎,

在觀看環境或檢視影像時便會有不同的體悟。

當然我所指的構圖並不是強調要方方正正、一板一眼,

而是達到視覺的平衡點,去蕪存菁,表現畫面的最大張力。

我們可以很快的學會相機操作,也可以很容易的學會基本後製,

但是要培養出敏銳的觀察力,將身處的環境拍出各種畫面的可能性,

便需要長時間的練習跟經驗累積。

MJohns Photography

出境,入鏡:給自己的風景攝影練習之旅